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辛弃疾八百里分麾下

《辛弃疾八百里分麾下》

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辛弃疾八百里分麾下

1、我们在今生相逢,即使最后成不了美满姻缘,也是生生世世的因缘所至。

2、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”

3、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。

4、你行的善事越多,收到的回报就越美满。向一个贫困的工人行善,比向一个将来有可能回报你的百万富翁行善更有价值。人物资料

5、2016年张小娴经典语录

6、你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

7、民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命,二是科技革命,三是自然灾害,四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关,属于不可抗力,而企业作为个体最容易死掉的,则是商业周期风险。

8、不懂不做,就是意味着少做,少做事就容易聚焦,才能有速度和竞争力。不懂不做,其实就是做最擅长的事。也只有做最擅长的事,才能充分发挥自己的优势,集中精力把事情做好。

9、道德经常会成为大家对某个时代问题的评判标准,但社会处于转型期时,可能会出现几种不同的道德声音,人在信奉一贯的道德时又特别容易不留神把自己给绞死。社会在转型时,需要宽容,用一个超越时代的智慧来引领这个时代。

10、“大”怎么能存在?第一,是不动;第二,就是无形。有些民营企业已经很大了,还乱动,“乱动”则导致“动乱”。我认为,企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。



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