《旻念什么》
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1、我们要培养当机立断、当下行动的习惯,最重要的是要培养一种积极主动行事的精神,以戒除掉我们身上的那些精神涣散的习惯。
2、我们都生活在“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的社会里,你生存在这里只有两种可能,要么是被别人吃掉,要么就是吃掉别人。躲避风险几乎就等于是告诉别人“我可以被你吃掉。”
3、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样,也会有巨大的商业价值。
4、做企业,赚钱很重要,赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业,赚吆喝尤其重要。有些时候,为了赚吆喝可以少挣钱,甚至不挣钱。做大生意,别老指望鱼与熊掌兼得,得学会掂量孰轻孰重。
5、每个人都有一种希望被重视、被看做有价值的渴求,谁都希望别人尊重自己,实际上,每个人的脸上都显现着一个无形的标榜:请重视我!
6、我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。
7、一个优秀的作战指挥者是不会去攻打那些与其战略无关的碉堡的,因为他要集中全部力量去摧毁那个关乎全城安危的碉堡呢!
8、并购较之投资的魅力在于,你的公司,你做主,你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手,但莫盲从“买涨不买落”俗套。要善于当“抄底策略”的受益者,而不是逢高买入的冤大头。
9、“中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
10、乐观的人儿们能够在悲苦的境遇中找到自己想要的机遇,而悲观的人则会在机遇中感到悲苦。
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