《小至杜甫的内容》
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1、管理就是追求一种调和。
2、造势就是要把有能力的竞争对手吓趴下!
3、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
4、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
5、老子的“功成”学，功成身退。求功要求百世功，求利要求千利利，求名要求万代名。
6、行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。
7、高管不替老板背黑锅，必要动机。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
10、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
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