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葳读什么

《葳读什么》

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葳读什么

1、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...

2、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

3、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

4、我如果去养猪,可能是中国的养猪大王。

5、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

6、1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资 21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。

7、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

8、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。

9、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

10、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。



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