《园中即景古诗文网》
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1、我对自己如今性格的评价是：战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期，这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后，就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗，在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。
2、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
3、年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕出错，也不要畏惧挑战，你应该贯彻始终，在出人头地的过程中努力再努力。
4、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。
5、我不知道上帝是否真的存在，但我认为宗教的原则值得赞同。只是在时间分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等着我们去做呢!
6、一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就往做!立即行动!
7、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人;需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。
8、获得成功有两个重要的前题:一是果断，二是忍耐。
9、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于**的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人;需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。
10、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
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