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什么样的苏轼

《什么样的苏轼》

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什么样的苏轼

1、32. 孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!

2、公布开发商成本等于让男人公布老婆的三围数据。

3、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

4、2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。

5、43. 孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。

6、10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。

7、在现在这个世界上,我们若不强大起来,不建成社会主义的现代化国家,就要受帝国主义的欺侮。

8、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

9、如果我写书,我就写我一生中的错误,让活着的人们都能从过去的错误中吸取教训。

10、管理就是行动。



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