《论语主要讲什么》
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1、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
2、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
3、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
4、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
5、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
6、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈 拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
7、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
8、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
9、管理就三件事:客户、流程、绩效。
10、创业一定不要把事情想得那么简单。
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